精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)來(lái)源于日本豐田公司，為制造業(yè)帶來(lái)了巨大的效益，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始效仿，但不是所有的企業(yè)都能成功，失敗的原因在哪里呢？實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起，具體細(xì)節(jié)我們來(lái)看：

精益生產(chǎn)實(shí)施

一、計(jì)劃

在領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃層面上，主要包括以下幾個(gè)方面：方針目標(biāo)展開(kāi)，從整個(gè)工廠關(guān)注價(jià)值流，宏觀上使用價(jià)值流圖尋找浪費(fèi)發(fā)生源；針對(duì)目標(biāo)的績(jī)效和評(píng)價(jià)；依據(jù)已確認(rèn)的消除浪費(fèi)的機(jī)會(huì)來(lái)建立未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖析；實(shí)施/改善計(jì)劃來(lái)監(jiān)控和遵循(總計(jì)劃)；時(shí)間數(shù)據(jù)管理。

1、方針目標(biāo)和總計(jì)劃

目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的科學(xué)管理制度，它以科學(xué)管理和行為管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)以目標(biāo)來(lái)管理員工，使員工參與工作目標(biāo)的制定，從而達(dá)到自我控制的目的。

公司的方針目標(biāo)管理是一個(gè)看得見(jiàn)的，有組織的集中考慮工廠策略的計(jì)劃過(guò)程，是一個(gè)為了保證整個(gè)組織都為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而奮斗的過(guò)程。

通過(guò)總計(jì)劃，使整個(gè)組織以共同創(chuàng)造績(jī)效為工作重心，都集中致力于共同的目標(biāo)。對(duì)員工方面，則應(yīng)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)調(diào)，以決定在訂立目標(biāo)時(shí)采用“何種”方式，以利員工積極參與，確保組織內(nèi)的垂直和水平分工合作，互相溝通支持。

2、時(shí)間和數(shù)據(jù)管理

時(shí)間是有限的，每天只有那么幾個(gè)小時(shí)可以用來(lái)工作和生活，公司的《時(shí)間和數(shù)據(jù)管理流程》提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間安排流程，它規(guī)定了一些可預(yù)見(jiàn)的關(guān)鍵會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、信息以及會(huì)議參加人員，工廠管理層培訓(xùn)和指導(dǎo)員工的日常安排，并將時(shí)間安排和員工每月的工作計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，用以提高公司的會(huì)議效率，提高工作效率。

二、參與、承諾和支持

要想成功地實(shí)施精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，工廠領(lǐng)導(dǎo)者的承諾與支持，是有效地實(shí)施精益制造過(guò)程的關(guān)鍵成功因素。

1、工廠領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任“指導(dǎo)員”和“變革者”的新的角色

公司要求工廠領(lǐng)導(dǎo)者必須改變傳統(tǒng)的行為方式，即不能按照命令下達(dá)方式進(jìn)行工作，而是要以身作則，熟悉并了解精益生產(chǎn)的內(nèi)容以及其他先進(jìn)的管理方式，并率先指導(dǎo)和使用。

2、工廠領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)進(jìn)行授權(quán)

授權(quán)，意為給予能力或授予權(quán)力，即認(rèn)可、使有能力或準(zhǔn)許，整理出授權(quán)的步驟主要有10個(gè)：結(jié)合目標(biāo)；確定職責(zé)；確保資源；確立權(quán)限并轉(zhuǎn)交權(quán)力；鼓勵(lì)員工提交合理化建議；確使所有人發(fā)揮其潛能；提供適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)；就改善計(jì)劃達(dá)成協(xié)議；針對(duì)成就給予鼓勵(lì)、認(rèn)可和報(bào)酬。

由此可見(jiàn)精益生產(chǎn)不能只是停留在口號(hào)上，要真正實(shí)踐到行動(dòng)上，員工的配合固然重要，如若沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工又怎會(huì)有積極性呢？所以，精益生產(chǎn)的實(shí)施應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。