精益生產(chǎn)經(jīng)理可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都會(huì)設(shè)置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動(dòng)的深度。精益生產(chǎn)主任、主管、專員也類似于精益生產(chǎn)經(jīng)理。精益生產(chǎn)咨詢公司通過(guò)本文講解精益生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力？

精益生產(chǎn)經(jīng)理

一、專業(yè)能力

專業(yè)能力是成為精益生產(chǎn)經(jīng)理的敲門(mén)磚，專業(yè)能力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，你離精益生產(chǎn)經(jīng)理就近了一步。

精益生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該掌握企業(yè)管理架構(gòu)屋上的精益模塊，專精或者說(shuō)擅長(zhǎng)的應(yīng)該要至少要有1項(xiàng)，然后有需要?jiǎng)t逐步擴(kuò)展。

1、現(xiàn)場(chǎng)的6S與目視化管理模塊

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、效率提升與評(píng)價(jià)模塊

3、精益布局模塊

4、TPM（全員生產(chǎn)保全）模塊

5、Cell生產(chǎn)模式革新模塊

6、JIT模塊

工業(yè)4.0的興起，不少公司已經(jīng)開(kāi)始需求精益生產(chǎn)經(jīng)理能夠?qū)⒆詣?dòng)化、IT等職能部門(mén)鏈接起來(lái)，進(jìn)行整體性評(píng)估，那么相關(guān)知識(shí)也需要儲(chǔ)備。

二、個(gè)性特質(zhì)

專業(yè)能力是敲門(mén)磚，那么個(gè)性特質(zhì)就是墊腳石。一個(gè)合適的精益生產(chǎn)經(jīng)理，其擁有的個(gè)性特質(zhì)和價(jià)值觀是需要符合企業(yè)的文化的需要和經(jīng)理人職位的要求：自信且目標(biāo)性強(qiáng)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、外向樂(lè)群、做事冷靜有計(jì)劃不怕苦，且敢于創(chuàng)新。他需要具備以下的幾種能力。

1、沖突管理能力：精益生產(chǎn)經(jīng)理并不是在工廠直接產(chǎn)生價(jià)值的職能，它主要職責(zé)是提升整廠價(jià)值，這樣必然需要推進(jìn)其他各職能部門(mén)的改善優(yōu)化，這個(gè)過(guò)程中沖突在所難免。沖突管理的關(guān)鍵是采取解決辦法，建立共同遵守的游戲規(guī)則，而不是出現(xiàn)輸?shù)囊环健?/p>

2、溝通與報(bào)告能力：精益生產(chǎn)經(jīng)理在工廠體制中對(duì)于工廠一把手來(lái)說(shuō)扮演一個(gè)高級(jí)幕僚的角色，需要提供決策支援，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)分析，會(huì)做一手好報(bào)告也很關(guān)鍵。另一方面，對(duì)于要改善的部門(mén)，如生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、運(yùn)籌部門(mén)來(lái)說(shuō)，改善必然導(dǎo)致其原有流程、機(jī)制的變化，這樣因?yàn)槿吮灸艿姆烙?，必然?huì)有阻力或者叫精益革新的冬天，良好的溝通和適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)可以將成員拉到精益的隊(duì)伍里面，團(tuán)結(jié)多數(shù)部門(mén)去說(shuō)服個(gè)別部門(mén)。

3、教導(dǎo)能力：優(yōu)秀的精益生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的教導(dǎo)下屬能力，深層次的專業(yè)技能和協(xié)調(diào)能力傳授解惑；對(duì)公司內(nèi)部各層的精益思想溝通交流和專業(yè)知識(shí)的內(nèi)訓(xùn)和指導(dǎo)。